1934 in Göttingen geboren und aufgewachsen, hatte ich früh die Chance, mich selbständig zu machen. 1957–1962 war ich Mitgesellschafter und kaufmännischer Geschäftsführer einer Werbeagentur. Bereits 1959 habe ich dort eingeführt, vor der Entwicklung und Gestaltung von Werbekonzeptionen zunächst die Bedürfnisse der Zielgruppen systematisch zu erforschen, was damals noch unüblich war.

1963 habe ich dann ein Institut für psychologische Markt- und Werbeforschung gegründet und im ersten Jahr zunächst einige Methoden entwickelt (und  die Technologie patentiert bekommen), um die psychologische Wirkung von Werbekonzeptionen vor deren Medieneinsatz realitätsnäher als mit bis dahin üblichen Befragungen zu testen: Ein Verfahren zur getarnten Leseverhaltensbeobachtung der Wahrnehmungsdauer und des Blickverlaufs realer Leser/innen beim unbewussten Kontakt mit Anzeigen in Zeitschriften und Zeitungen sowie ein elektronisches Tachistoskop zur Messung, welche Wahrnehmungsdauer notwendig wäre, um den Anzeigeninhalt wirklich zu verstehen. Dieses Institut habe ich 30 Jahre lang geführt und 1993 auf zwei Mitarbeiter übertragen, die ich in Vorbereitung auf meine Nachfolge rund fünf Jahre für ihr künftiges Unternehmertum ausgebildet hatte.

Danach habe ich 1994-1996 in hohem Alter trotz Numerus clausus mein Abitur  nachgeholt, anschließend 1996-2003 im Psychologischen Institut der Universität Heidelberg studiert und das Studium als Diplom-Psychologe abgeschlossen. Parallel habe ich 1997-2006 Therapieforschung mit 400 sprachentwicklungsverzögerten, verhaltensgestörten Kindern  und  Kontrollgruppen geforscht und 2007 von der Universität Heidelberg cum  laude zum Dr. phil. der Kulturwissenschaften  promoviert.

2003-2006 habe ich nach Abschluss meines Studiums als Diplom-Psychologe  und  parallel zur Therapieforschung mich zum Wirtschaftsmediator ausbilden lassen, anfangs noch an der Universität Heidelberg, später durch IMS/National Conflict Resolution Center (NCRC), San Diego/USA. Auf der Basis dieses Wissens habe ich seit 2008 mein eigenes Verfahren für die Mediation zur Schlichtung von Gesellschafter- und Familienkonflikten  in Unternehmen entwickelt und  erfolgreich angewendet.

Meine Erfahrung als Wirtschaftspsychologe baut auf  meiner unternehmerischen Erfahrung als Inhaber eines Instituts für psychologisches Markt- und Werbeforschung  auf  sowie auf  Erkenntnissen aus  1963-1992 mehr als 1.500  für namhafte Unternehmen mit  durchgeführten  Forschungsprojekten.  Einige dieser Unternehmen sind inzwischen mit ihren Produkten  Weltmarktführer geworden.

Nach  der Promotion zum Dr. phil. der Kulturwissenschaften in 2007, habe ich  2008 begonnen, mein Wissen und meine Erfahrung als Wirtschafspsychologe 1996-2003 und nach der Fortbildung  2003-2006  auch als Wirtschaftsmediator zur Schlichtung von Konflikten in Unternehmerfamilien oder generationsübergreifend zu deren künftiger Vermeidung in Familienunternehmen einzusetzen, deren geplante familieninterne Regelung der Unternehmensnachfolge zu scheitern drohte bzw. wenn eine familieninterne Nachfolge unerwünscht oder unmöglich war, sie beim Verkauf ihrer Unternehmen bis zur Vorbereitung der Due Diligence zu unterstützen.

Seit 2008 bin ich bis heute als Nachfolgeberater für Familienunternehmen tätig. Meine Intention ist, mit meinem Wissen als Wirtschaftspsychologe und mit meiner Erfahrung als Wirtschaftsmediator bei Familien-  und Gesellschafterkonflikten sowie bei Konflikten der Unternehmerfamilien mit ihren angestellten Geschäftsführern, Führungskräften, Betriebsräten, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, mit meiner Erfahrung dazu beizutragen, solche Konflikte in Familienunternehmen entweder zu schlichten oder durch klare Regeln in Familien-/Unternehmensverfassungen künftig zu vermeiden.

Nach meiner Erfahrung denken Familienunternehmer, wenn sie sich gegen Ende ihrer eigenen unternehmerischen Tätigkeit dazu entschließen, ihre Nachfolge zu regeln, zuerst daran, sich von ihrem Steuerberater hinsichtlich steueroptimierter Formen des Generationswechsels und von ihrem ihnen vertrauten Rechtsanwalt oder Notar hinsichtlich eindeutiger Verträge beraten zu lassen. 

Dabei ist mir aufgefallen, dass die so entworfenen Verträge vielfach lange Zeit nicht unterschrieben wurden. Oft wurden sie auch nach mehrfacher Optimierung trotzdem nicht unterschrieben. Die Verträge waren in juristischer und steuerlicher Hinsicht einwandfrei – die Probleme lagen im gestörten menschlichen Umgang auf dem Weg bis zur Vertragsunterschrift.

Es fehlte an menschlicher Kompetenz. Es fehlte an der Schlichtung der in den Unternehmerfamilien seit Jahren schwelenden Konflikte. Die geplante familieninterne Unternehmensnachfolge scheiterte entweder an der Enttäuschung der Unternehmenseigentümer/innen über das mangelnde unternehmerische Engagement ihrer Nachkommen, an deren fehlender unternehmerischer Eignung zur Nachfolgerin oder zum Nachfolger oder am Unwillen der Nachkommen, den elterliche Betrieb im Generationswechsel übernehmen und in der nächsten Generation fortführen zu wollen